教练型领导力——让下属自动自发工作的秘密
本课程开篇点明赢中团队的重要性，指出领导干部要从修己和安人两方面带领团队。在修己方面分别介绍管理者的角色认知、应该具备的职业素养、...
| 课时： | 10课时 |
|---|---|
| 价格： | ￥166元 |
【课程简介】
本课程开篇点明“赢”中团队的重要性，指出领导干部要从“修己”和“安人”两方面带领团队。在“修己”方面分别介绍管理者的角色认知、应该具备的职业素养、现存的高压现象及思维模式，对于教练型领导力的修炼进行着重讲解；“安人”方面强调团队建设，深入挖掘人性与员工心性，对于在执行系统中的管理问题进行了明确的步骤安排，针对管理问题的常见问题和关键要素也提出了相应的对策解决和强调。通过课程的学习，提升管理者自身素质，教授管理者培养与员工之间的良好关系，亦师亦友，共同成长。
【教学对象】
【学习目标】
【课程大纲】
本课程开篇点明“赢”中团队的重要性，指出领导干部要从“修己”和“安人”两方面带领团队。在“修己”方面分别介绍管理者的角色认知、应该具备的职业素养、现存的高压现象及思维模式，对于教练型领导力的修炼进行着重讲解；“安人”方面强调团队建设，深入挖掘人性与员工心性，对于在执行系统中的管理问题进行了明确的步骤安排，针对管理问题的常见问题和关键要素也提出了相应的对策解决和强调。通过课程的学习，提升管理者自身素质，教授管理者培养与员工之间的良好关系，亦师亦友，共同成长。
【教学对象】
学校中层以上干部
【学习目标】
- 正确认知干部角色
- 明确干部底线、避免易犯错误
- 掌握下属管理与团队建设精髓
- 避免教练型领导力的弊端
【课程大纲】
一、干部角色的三大认知
- 放大镜
- 司机
- 教练
二、干部高压线与常犯错误
- 居功自傲
- 贪污渎职
- 传播负面
三、管理骨干的下属管理与团队建设
- 下属的辅导与培养
- 如何打开一把坚硬无比的大锁
- 用孝道通员工心路
四、教练型领导力需要避免的问题
- 带动不够、奖惩不力
- 承诺不兑现、朝令夕改
- 官僚、差不多思想严重
- 缺乏对员工的训练
- 自身成长不够
